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課程名稱:制造型企業如何做好現場目視管理
培訓光盤
課程編號:SC-13
講座集數:總計 2
講座時長:100分鐘
培訓講師:童暉
講座類別:生產品質
學習期限:1年
累計銷量:43 件   
購買價格:25
課程賣點:制造型企業的生產管理者必修課
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講師簡介

童暉老師是生產管理專家,中國商務部和歐盟委員會認證職業培訓師、清華大學EMBA客座講師、某上市公司生產管理顧問、微軟AX項目顧問工程師、明基F1顧問工程師,年度《培訓》雜志評選百強管理培訓師。蘇州大金電器現場改善項目半年期輔導,作出改善項目成果48個,給企業帶來直接利潤超過百萬元。南京圣韓班組長系列培訓項目,兩個班學員共計提出了33個改善項目,當年可為企業帶來近上百萬元人民幣的直接效益,中期效益更為驚人。服務過大型企業近百家,有圣戈班集團、ABB集團、樂百氏集團、聯合利華集團、武漢神龍、廈門林德叉車、國電集團、中國神華、中煙集團、安徽輕工集團、中國移動等。

課程概要

為什么你的生產現場很難管理?為什么你的下屬總是出錯?為什么總有安全問題發生?答案是可視化管理不到位。你需要學習本課程來掌握可視化管理的四點要求、五大要點以及四個關鍵技術,實現生產現場的全面可視化管理。

課程大綱

一、現場管理的種類

  1、無序化管理

  2、標準化企業

  3、可視化現場

  4、愚巧化現場

二、十字法則

  1、簡約

  2、鮮明

  3、統一

  4、嚴格

  5、實用

三、可視化管理的四點要求

  1、可以量化的標準

  2、要有可視化的方式

  3、監督和檢查

  4、相對應的獎懲制度

四、可視化管理的三個水準

  1、初級水準

  2、中級水準

  3、高級水準

五、現場物品可視化管理

六、可視化物品管理的五大要點

  1、明確物品的名稱和用途

  2、要決定物品的放置場所

  3、物品的放置方法要確保先進先出

  4、要決定合適的數量

  5、提高物品的活性指數

七、現場管理的方法

  1、現場管理方式的可視化

  2、作業流程可視化

  3、SOP標準作業指導書

  4、安全的可視化



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